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設計團隊獲利機制 制定人才薪酬戰略

時間:2017-08-31 11:02來源:未知 作者:admin 點擊:
設計團隊獲利機制 制定人才薪酬戰略 【導讀】:企業內部的和諧穩定是快速發展的基
設計團隊獲利機制 制定人才薪酬戰略 
 
  【導讀】:企業內部的和諧穩定是快速發展的基礎。構建穩定的內部運行機制,關鍵在于厘清內部利益分配機制,“肉爛在鍋里”固然是一種傳統理念,但“親兄弟明算賬”的態度才是一家企業正確的利益分配方式。賈中國管理老師提醒:“一個企業的一把手,一定是一個機制設計的高手”,因而設計一套能幫助企業正確劃分利益的機制,員工才能解除后顧之憂,為自己的利益而維護團隊利益,實現企業管理效率的升級。
  在今天的《企業組織系統-執行班》廣州站課程中,中國管理集團董事、人力資源管理專家劉文舉老師繼續為參訓學員們講解企業薪酬機制,并對關鍵人才薪酬設計、營銷組織薪酬的原理進行了講解,幫助企業家掌握關鍵人才薪酬設計、考核方法,提升企業的薪酬管理能力。
  企業的整體利益源于員工流程的協作,利益的統一。當流程設計中,崗位員工、主管上級、其他同事與崗位的結果沒有利益聯系,也就必然導致各環節協作的脫節、效率降低。因而在薪酬設計的過程中,薪酬機制就需要打通部門與崗位間的利益鏈條,讓企業個崗位的員工都與利益鏈條產生聯系,將企業流程、組織架構、目標、薪酬形成系統整體,人才才能真正關心企業目標,關心企業結果,最終形成利益與命運的共同體。
  【關鍵人才薪酬分配注意事項】:
  1、必須梳理清楚公司的關鍵目標;
  2、羅列實現關鍵目標的人才;
  3、根據過去的利潤,測算新年度利潤及分配比例;
  4、至少做三種薪酬測算;
  5、制作核算賬公式;
  6、并不是所有的關鍵人才都要給分紅,必須清晰引進關鍵人才的目的;
  7、必須簽訂目標責任書。
  員工的價值不在于學歷、背景、頭銜,更多的體現在對公司業績貢獻和價值上。所以在設計企業薪酬的過程中,需要結合崗位工作分析,計算出崗位價值,再通過績效考核成績綜合判斷員工的價值薪酬;在營銷類組織中,多勞多得的概念需要重點強調,從而樹立鼓勵強者、鼓勵競爭的銷售文化,最終形成以薪酬機制驅動員工業績,最終達成企業目標的良好效果。
  設計團隊獲利機制,制定人才薪酬戰略。中國管理咨詢《企業組織系統-執行班》第三天課程圓滿結束。精彩尚未完結,經典仍在繼續,中國管理咨詢與您相約明天更加精彩的中國管理課程,開啟系統高效執行的無限未來!
(責任編輯:admin)
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